这罚款金额确实有点大https://app.ngbbs.cn/public/emotion/face_023.png
allanszh2000 发表于 2025-06-14 10:07
宁国本土的企业算很不错了,浙江企业罚得更狠,一个低级失误,如果流到客户那里,损失是这个罚款额的百倍千倍,甚至会导致企业丢失订单,员工降薪,地方税收受损。宁国企业里的员工,因自己工作失误被罚款,金额不大,就不要在网上发这些了,丢人现眼。
双手叉腰嘴巴一瓢就是你
工会是独立自主的工会吗https://app.ngbbs.cn/public/emotion/face_wulian.pnghttps://app.ngbbs.cn/public/emotion/face_wulian.pnghttps://app.ngbbs.cn/public/emotion/face_wulian.png
一件漏修就罚500元,厂里看样子效益不好,靠罚款过日子,这一件产品的意外有太多的原因了,如果一个捣乱员工专门放未修的产品到别人已修的产品里,那么罚款的钱可比公司利润高了
拾起记忆片段 发表于 2025-06-14 10:30
应该是"持续改进,不断满足和超越顾客需求。
对头,现在许多厂的质量方针和中鼎的质量方针一模一样
要么闭嘴,要么滚
马路随拍 发表于 2025-06-13 14:01
可有人记得那年车间 一个检验女和巡检发生争吵,然后检验女老公来了拿修边刀割她脖子的
不了解情况,但这种男人这么极端,可怕
路过看帖顶贴了
不晓得哪条法律法规,可以拿出来解读一下吗
家有嫌人佬一个 发表于 2025-06-14 10:25
试错的成本最终都是公司买单,而且都说了是低级错误,为什么不认真遵守操作流程,尽量避免这种错误的产生呢
低级错误确实该重视,但一次罚五百,员工一个月工资才多少?公司因为失误损失的可能是几万几十万,却让基层承担所有后果,这公平吗?罚款能让流程变完善,还是能让工作环境更合理?罚款就能解决问题?出了错不找流程漏洞,不做培训改进,直接拿员工的工资当‘赔偿金’,这算哪门子的管理?