都来唠嗑

互动交流 · 发表于 2026-7-17 18:33

现在的情况是不是这样？发现目标完不成，转头就把锅全甩给基层执行不到位，年底第一件事就是启动裁员计划。他们嘴里说着“要和公司共渡难关”，转头就给自己发高额的绩效奖金，办公室面积一点没缩小，出差的标准一点没降低，唯独普通员工的工资说砍就砍，福利说停就停。很多领导不肯走，本质上是把管理岗位当成了旱涝保收的“铁饭碗”，完全忘了权责对等的基本规则。他们手里握着公司的资源，熟悉内部的规则，哪怕经营得一塌糊涂，也能通过各种操作把自己的位置保住：把经营不善的责任推给大环境，把团队流失的问题推给员工不够努力，哪怕连续几年业绩垫底，也能换个名头继续当高管。在他们的认知里，自己是公司的“所有者”而非“经营者”，完全忘了这个岗位的权力是公司依岗赋予的，坐这个位置就要为结果负责。
真正健康的企业治理，从来都该是“权责对等”的：当企业出现重大经营失误，首先站出来担责的应该是核心管理者，而不是让基层员工为领导的错误买单。引咎辞职不是什么丢人的事，反而是职业素养和担当的体现——与其等公司业绩彻底崩盘，团队人心全部散掉，体面地为自己的决策失误负责，既是对自己的职业信誉负责，也是对跟着自己干的员工负责。我们从来不反对企业在合理范围内优化人员结构，但“减员增效”绝不能变成“向基层开刀，给管理层避险”的工具。如果一个企业永远只裁干活的员工，从不问责失职的领导，那就算裁再多的人，成本再怎么降，方向错了，最后也只会在错误的道路上越错越远。毕竟能把企业从困境里拉出来的，从来不是靠裁掉几个基层员工省下来的那点工资，而是真正有担当、敢为结果负责的管理者，愿意站出来承认失误，带着团队重新找对方向。

领导把公司搞的搞的要倒闭了他们自己为什么不辞职，反而要把所有责任加压的一线员工身上

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