宁国某著名企业老板迷信职场骗子，静看好戏，即将高湖

allanszh2000

警惕职场里的“骗子顾问”


有一天，一家公司老板召集员工开个紧急会议。干啥呢？
给大家介绍一下，这是我们公司聘请的“战略顾问”某老师。希望大家以后配合某老师的工作......
看似是一个简单的新员工入职是吧，老板亲自出面引荐。底下的员工开始议论，这是什么来历？
不要急，顾问怎么会没有简历呢？
当然，他们一般很“谦虚”，不会过于介绍自己，谁来介绍呢？当然是老板的某位员工（主管级别），也有一种情况是某老师的随从人员。
下面开始介绍了，请大家认真听哈！
1、某老师，来自于哪里，在哪里读的书，什么专业。
2、某老师，获得什么殊荣，证书，学术报告，十年、几十年的工作经验不等。
台下掌声一片
3、在什么时候，某老师担任哪个单位的战略顾问
台下又来掌声一片
4、某老师继续担任另一单位的战略顾问
台下掌声又开始了
5、后面继续掌声不断......

那么问题来了？
老板如此高调，为了什么？
答案很简单，为了企业的长远发展和挣更多的钱。
那么问题又来了？
怎么挣钱？
某老师开始有话说了
你企业想做大，你怎么能少得了人才呢？总该引进吧。
企业缺人才，是所有老板的心头病。这个时候老板会问，人才哪里找呢？
老师会说，在自己内部挑人，搞一个强化集训，打造一个“铁军队伍”。
这方面训练的老师，我这边也有认识的团队。
另外我这里还有不错的人才选推荐。某老师顺便引出来张三李四王五等不错的“总监级人才”，他们都是某老师带出来的“高级人才”，可谓是“得意门生”！有他们助阵，你的企业如“虎”添翼。只要按照我们的规划，你的企业绝对在很短的时间内，迅速崛起！
顺便，某老师给企业勾画出一个“宏伟蓝图”！
当然，实现这些蓝图，你得分几步走。
第一步，先给你的企业选选人。
做几期的强化特训营，找点儿“大师”，给员工上上课。
当然这些培训过程的某一部分，肯定会有专门的网络推手在网上写文章，文章内容大概内容，某某公司什么时候在某大师的带领下在某个地方进行拓展训练，公司/集团董事长亲自为团队优秀者颁奖.....
问题在于，员工学到了什么？
看似很高大上的训练科目，真的有那么高大上吗？
真正到了战场，在那几天学到的“团队协作”的战斗力，能用得上吗？
无论员工学到了多少，付出最大的，永远是老板。万事开头难，大事小事要花钱！
第二步，老板所关心的公司业绩问题。
如何提升呢？
某老师开始参观厂房，了解分析挖掘公司产品的卖点，放大再放大产品的优点。这个时候，老板会问，“我的产品既然这么好，为什么销量一直提不上去？”
某老师会说，你的营销方法没选对。
老板这个时候肯定会问，为之奈何？
这个时候某老师会开始，挑点儿痛点儿出来，让老板相信老师说的在理，然后某老师就顺便把某高人士引出来。我这边有个不错的人选，他做这个相当专业。
老板这个时候会迫不及待的见到这个人。
（相信阅人无数的老板们的版本会比这个更精彩）
第三步，大师推荐的特别团队过来了。
同样的流程，新来的人先要在公司混个脸熟，肯定也要召集个见面会。
有些准备好的会了解好公司的企业架构，他们进入公司后，会找中层管理者聊聊天，喝喝茶，促进一下感情。知道这些人的工作职责。
自己的以往工作的战绩要汇报一下.....
最终的目的，就是让老板觉得，你请我来，花这么高的价钱，值！
第四步，老板授予高职位。
在任何一家公司，老板说话是最有分量的，他的命令就是方向。中低层员工一想到这是老板任命。
一般老板会授予总经理、副总级别（也就是仅次于老板）
服从，绝对服从！老板说，以后大家都要配合某总的工作。
接下来很短时间内，新老员工很快的融入到一块。
这里，不得不说，他们很会利用老板的授权。
这就好比，企业如同一个军队
老板是大帅
员工是兵
而两者之间要有将军带兵
帅是军队灵魂，军队是帅的心血
将军少了，可以从兵里挑
而帅，始终有一个，帅下达的命令会传达到各军。
当然帅旁边始终会有一个副将，他能说上话。
第五步，公司战略大改革、大营销造势活动。
进行了这么多活动，在一两个月左右的时间的时候，公司开始战略改革，当然是某老师发起，老板带头动员。
改革，一个声势浩大的项目。
不单单要有声势，我们的重点儿来了，花钱！
想要这么大的回报，你必须一定肯定百分之百的没毛病的要花钱。
因为，不花钱一定看不到回报，花钱了你才有机会。
请代言、各种广告投入、开招商会等等基本上能花钱的地方肯定要花。
作为企业营销，这些投入时必须要做的。
因为老板给的授权太大，所以，他们出差享受的待遇要高于普通员工。
可以说，享受着一个公司提供的最优质的资源。
本人做过业务员，出差在外时，公司有报销标准，一顿午餐多少钱，住店住多少钱的一晚的，都会严格执行。企业规章制度更能考验员工的自制力。
问题：公司规定你这个级别，出差一天500元标准，如果你只花了400元，企业是不是需要这样的员工？
回答：如果老板把你节约的100元里的50元作为奖金奖励给你，你高兴不呢？
话题我们在转回来，我所说的这类人有个共同特点。
只要公司的钱，可劲儿的花，反正能报销！
吃、喝、拿、要样样齐全。
当公司发现问题时开始重视的时候，可能他们意识到在内部可能要收敛了。
这个时候，他们开始下一步活动了。
任何一个企业都有固定的大客户群体。
既然他们来了，肯定要了解公司的核心利益圈。那么他们开始在这些客户身上做文章了。
举个栗子
某老师带领他的团队来到公司某代理商区域，当然是为了搞一场大型营销活动。代理商搞活动，肯定也要花钱。而代理商们能长期在某一区域生存，肯定深知各种营销活动。
这个时候。某老师跟他的的团队肯定会想法设法的劝说代理商召集区域各级经销分销开一次营销大会，美其名曰“招商回款”。
如果代理商有抵触，他们会拿公司授权当令牌，要知道，既然来了，不活动活动，我怎么做文章给老板看呢。
既然做活动，肯定要经费，老板肯定不会给你掏钱吧，代理商乖乖掏吧。某老师团队这几天的吃喝拉撒，老板肯定不会给你掏钱吧，代理商忍痛掏吧。
假如本次活动很成功，那么某老师可以邀功请赏炫耀四方，如果失败，他们会开始总结失败的原因，然后写个报告汇报工作的事儿。接下来会继续做下一位代理商的“活动”。可无论成功与否，某老师团队不会承担一切费用吧。并且，一到了酒桌，他们会跟公司的客户们随便承诺，反正，他们自诩为“总经理”“副总”。
因为从一开始，他们就是“骗子”
只不过，骗子们开始玩套路了
他们知道你公司规章制度不健全，容易下手，并且老板手上有闲钱。
他们知道你老板做大做强，肯定要在劝说下舍得花钱。
他们知道把自己包装一个很高的位置，引起老板们的重视。
他们吹起牛来，恐怕连自己都入戏了。
他们开的薪酬很高，恐怕顶普通雇员几十倍的待遇。
他们喜欢搞一些看似高大上的项目，例如请明星代言，搞“大型招商”。
他们知道假如在上一家公司演砸了，那么他们自会有千万种诋毁方式，因为是你企业的责任，没按照我们的方案做，不是我们的错。
他们一旦发现包藏不住，会提前做好战略撤退准备，然后找好机会去坑下一家公司。因为这家公司已经失去了利益价值。
可到头来，公司花重金请来的“战略顾问”，结果并没有给公司带来巨大收益，反而公司投入了巨大的人力、物力、财力换来的却是四方抱怨。老板是本次项目受伤最大，员工参与其中却吃力不讨好。老板不高兴，员工怎么好受。被承诺的客户群体公司该如何“兑现承诺”，毕竟那是所谓“业务员”的个人行为。
他们一旦离开，会留下一大堆烂摊子，收拾残局的是老板和忠诚于他的员工们。
大部分企业只能忍气吞声，由于公司规章制度方面的疏漏，很大程度上存在取证困难。
他们团队分工明确，利益链庞大。
这些行业里的“骗子顾问”，能不能给他们上个“职场失信黑名单”？

本文仅代表作者个人观点。实际情况远比本文所述复杂千百倍。希望中小企业警惕职场骗子团伙，不想让更多善良的公司被这帮社会杂碎利用。

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爱如潮水

是的，类似的套路目的就一个，搞老板的钱，摸准了老板的经营发展管理焦虑的心理，投其所好，精准把脉，然后心甘情愿掏钱，把一些共性问题通过话术表达的高大上，认为有能力有想法，其实可能都是AI或百度 的千篇一律的玩烂的套路，最终老板心甘情愿掏钱，折腾员工，最终离心离德团队搞一塌糊涂.....
企业经营还是要回归实际、回归初心，老板赚钱扩大业务、员工拿高薪幸福快乐工作，其他都是虚的

幽幽青山

一个字，钱。两个字搞钱

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