绿城那些事《上海绿城的“加法”》

随遇而安17@

        绿城·上海绿城是绿城集团进军上海市场的首个项目。在立项之初，绿城人就立志要把它打造成上海楼市的经典楼盘。
        2003 年 5 月，上海绿城一期开盘，10 天内销售额即达到 5 亿元，销售率超过 70%。面对这样骄人的业绩，上海绿城做出令人意外的决定：追加 3000 万元，精心营造一期品质。
        追加的投资主要用于增加会所面积、改用原装进口电梯、提高外墙面砖和石材的配置、增加弧形和大面积的中空玻璃窗、增加车库采光面积、大幅度增加名贵树种和草种、提高智能化和配套设备标准等近 30 项材料和细节。上海绿城会所面积最终被扩建到 6500 平方米，使配套功能得到进一步完善。
        这就是绿城为追求完美品质所做的“加法”，而这样的“加法” 在上海绿城还有很多很多。
        施工上的“加法”。绿城对品质的挑剔，让施工单位感受到了压力。龙元建设、舜杰建设、中天建设，三家大名鼎鼎的建筑施工企业，在上海绿城施工过程的各个环节中应绿城要求做了许多的加法。比如，墙砖做样品就做了 1000 多平方米；涂料做了 13 次小样；施工模板的制作，更是对传统工艺进行了革新。上海绿城，已成为这些施工企业的样板现场。        
       设计中的“加法”。以景观设计为例，来自美国、新加坡、澳大利亚的三家国际著名景观设计机构，先后参与了上海绿城的景观方案设计，在绿城人精致完美的品质观面前，光是方案修改就多达 20 余轮。经常听到建筑设计师的感慨：给绿城做设计太难，因为他们要求太高，而且他们还很懂行。
       工程监理的“加法”。2003 年 10 月，上海绿城成立了业主工程质量监理小组，11 名业主代表一期 1000 户居民，对项目工程施工质量、施工进度等方面施行全过程监督，参与到项目的重要部分分项工程验收、竣工验收及综合竣工验收中，并有权在建设全过程中对建筑外观形象、小区居住环境、生活服务设施等方面提出合理化建议。聘请业主参与工程质量管理，上海绿城开创上海楼盘先河。
       物业管理的“加法”。2003 年 8 月，绿城物管公司提前介入上海绿城的工程前期。物管公司参加各种工程例会，并且举办“绿城缺陷研讨会”，从未来业主生活的角度和以往开发项目的角度，对建筑、景观、规划等方面提出许多的建议。与此同时，物管公司保安已经提前到位，对户数、车位、玻璃的面积进行调查，更好地为业主服务。
        营造上“加法”是绿城精致完美的产品理念的体现。绿城人坚信，也最终通过二十多年的发展历程证明：一个只有不断在产品品质上做“加法”的企业，其产品才能得到消费者的认可，并最终赢得市场。
       “我宁可为价格解释一阵子，不愿意为品质解释一辈子。” 绿城集团创始人宋卫平曾这么说。

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